FORMATIONS
Des formations pratico-pratiques, centrées résultats pour le secteur sanitaire & médico-social issues de 20 années d'expérience terrain
Catalogue de formation en secteur sanitaire et médico-social 2026
Un format pensé issu de l'expérience terrain
Formations prévues en distanciel au
1er trimestre 2026
500⏠la journée de 7h + 1 coaching OFFERT de 45mn à 1 mois environ aprÚs la formation
Optimiser son temps de travail avec l'intelligence artificielle (nouveau)
La formation « Optimiser son temps de travail avec l'Intelligence Artificielle » s'adresse aux cadres du secteur sanitaire, social et médico-social et propose une journée pour retrouver du souffle, alléger sa charge mentale et gagner en efficacité au quotidien. Elle couvre les thÚmes clés de la prise en main des outils IA, l'identification des tùches chronophages, l'optimisation de la communication écrite, la gestion des priorités et la sécurisation des usages, avec des exercices pratico-pratiques directement applicables dÚs le lendemain matin. L'objectif est de permettre aux participants d'intégrer l'Intelligence Artificielle dans leur pratique managériale quotidienne, tout en préservant leur énergie et en restant pleinement acteurs de leur leadership dans un environnement en mutation.
Dates en distanciel pour 2026 : sur demande
Structurer sa gestion de projet avec l'intelligence artificielle sans acheter de logiciel (nouveau)
La formation « Structurer sa gestion de projet avec l'Intelligence Artificielle sans acheter de logiciel » s'adresse aux cadres du secteur sanitaire, social et médico-social et propose une journée pour retrouver de la clarté, structurer ses projets efficacement et piloter ses équipes avec sérénité. Elle couvre les thÚmes clés de la planification de projet assistée par l'IA, l'organisation des étapes et des ressources, le suivi des indicateurs, la communication autour du projet et la gestion des imprévus, avec des exercices pratico-pratiques directement applicables sans aucun logiciel payant. L'objectif est de permettre aux participants d'utiliser l'Intelligence Artificielle comme outil gratuit de gestion de projet au quotidien, tout en préservant leur énergie et en renforçant leur posture de pilote dans un environnement en constante mutation.
Dates en distanciel pour 2026 : sur demande
Optimiser son management et développer son leadership
Elle couvre les thĂšmes clĂ©s du management vs leadership, connaissance de soi, cohĂ©sion dâĂ©quipe, communication, confiance et gestion du stress, avec des outils pratico-pratiques issus du coaching et de la psychologie positive.
Lâobjectif est de permettre aux participants dâadapter leur style managĂ©rial au contexte tout en prenant soin dâeux-mĂȘmes et de leurs Ă©quipes dans un environnement en mutation.
Dates en distanciel pour 2026 : 20 janvier 12 mai 6 octobre
Coordonner et piloter la gestion des risques en santé
Les stagiaires apprennent à identifier, analyser et hiérarchiser les risques, tout en découvrant des outils pratiques (cartographie, RMM, REMED, CREX, RETEX) pour proposer des actions correctives et préventives.
Enfin, la formation vise Ă instaurer une culture de sĂ©curitĂ© et de bientraitance au sein des Ă©quipes, en favorisant la confiance, la communication et le retour dâexpĂ©rience (REX).
Dates en distanciel pour 2026 : 27 janvier 19 mai 13 octobre
Management de la qualité et des risques
en secteur médico-social
Dates en distanciel pour 2026 : 03 février 26 mai 20 octobre
Audit organisationnel en secteur médico-social
Les participants apprendront Ă identifier les forces et les faiblesses de leur organisation et Ă bĂątir un plan dâactions rĂ©aliste et mobilisateur pour engager le changement.Â
Elle vise Ă repositionner lâaudit comme un outil de progrĂšs et non de contrĂŽle, et Ă mobiliser les Ă©quipes autour dâune dynamique collective, durable.
Dates en distanciel pour 2026 : 10 février 2 juin 27 octobre
S'approprier les principes de la démarche d'evaluation externe dans le secteur médico-social
Les participants repartent avec des outils pratiques (rĂ©tro-planning, check-lists, trames de preuves, plan dâactions SMART) et des simulations dâentretien pour sĂ©curiser la mission « Jour J ».Â
Lâobjectif est de transformer ce qui peut ĂȘtre perçu comme une contrainte en levier de progrĂšs durable : ancrer la culture qualitĂ©, responsabiliser les Ă©quipes et valoriser les pratiques au-delĂ de lâĂ©valuation.
Dates en distanciel pour 2026 : 3 mars 9 juin 3 novembre
Assurer pleinement son rÎle en tant que représentant au Conseil de Vie Social (CVS)
Ils y apprennent Ă porter la parole collective, communiquer efficacement et contribuer Ă lâamĂ©lioration continue de la qualitĂ© de vie des usagers.
Pratique et dynamique, elle combine apports réglementaires, mises en situation et outils concrets pour exercer son mandat avec confiance et impact.
Dates en distanciel pour 2026 : 10 mars 16 juin 10 novembre
Gestion documentaire qualité
On y apprend à identifier les documents essentiels (manuel qualité, procédures, enregistrements), à définir leur cycle de vie, et à maßtriser leur accÚs et diffusion.
Elle met lâaccent sur lâimportance dâune architecture documentaire claire intĂ©grĂ©e Ă la gouvernance et aux processus internes de lâĂ©tablissement.
Lâobjectif final est de garantir la conformitĂ©, la traçabilitĂ© et lâefficacitĂ© du systĂšme documentaire, tout en facilitant lâaudit et lâamĂ©lioration continue.
Dates en distanciel pour 2026 : 17 mars 23 juin 17 novembre
Structurer le projet personnalisé de l'usager
Dates en distanciel pour 2026 : 24 mars 7 juillet 24 novembre
Les Ă©valuations des pratiques (audit, revue de pertinence et suivi par indicateur)
Elle aborde les dispositifs rĂ©glementaires, les outils mĂ©thodologiques et les bonnes pratiques pour analyser, interprĂ©ter et valoriser les rĂ©sultats de lâĂ©valuation.
Lâobjectif est dâaccompagner la dĂ©marche qualitĂ©, dâaccroĂźtre la pertinence et lâefficience des interventions, et de soutenir la prise de dĂ©cision Ă©clairĂ©e.
Dates en distanciel pour 2026 : 31 mars 15 septembre 1er décembre
RĂ©diger et faire vivre son projet d'Ă©tablissement/service/CPOM
Elle apporte tout la structure méthodologique pour mettre en place un suivi, des indicateurs et une gouvernance pour piloter et faire vivre le projet dans le temps.
Enfin, elle apporte une stratégie de mise oeuvre pour en faire un document mobilisateur, clair et lisible qui fédÚre les équipes, les usagers et les partenaires.
Dates en distanciel pour 2026 : 7 avril 22 septembre 8 décembre
S'approprier les audits systÚmes et patients/résidents/usagers traceurs de la HAS
Elle couvre les thĂšmes clĂ©s du management vs leadership, connaissance de soi, cohĂ©sion dâĂ©quipe, communication, confiance et gestion du stress, avec des outils pratico-pratiques issus du coaching et de la psychologie positive.
Lâobjectif est de permettre aux participants dâadapter leur style managĂ©rial au contexte tout en prenant soin dâeux-mĂȘmes et de leurs Ă©quipes dans un environnement en mutation.
Elle apprend Ă analyser un parcours rĂ©el (patient / rĂ©sident / usager) pour Ă©valuer la qualitĂ©, la sĂ©curitĂ© et la bientraitance, et Ă auditer lâorganisation du service sur un processus ciblĂ©.
Les participants sâentraĂźnent Ă mener des entretiens, observer les pratiques, collecter les preuves et formaliser un constat objectivĂ©.
Elle vise Ă renforcer la culture dâĂ©valuation, de traçabilitĂ© et de responsabilisation des Ă©quipes, sans tomber dans le jugement culpabilisant.
Enfin, elle donne les outils pour transformer ces Ă©valuations en plan dâactions concret et pilotable, afin dâamĂ©liorer durablement les pratiques et prĂ©parer sereinement la certification ou l'Ă©valuation externe HAS.
Dates en distanciel pour 2026 : 05 mai 22 décembre
Renforcement des compétences organisationnelles des IDEC en secteur médico-social
Elle vise Ă clarifier les missions de lâIDEC et Ă structurer la coordination entre les Ă©quipes soignantes, la direction et les partenaires.
Les participants apprendront à optimiser la planification des soins et la gestion des ressources humaines tout en assurant la continuité et la qualité des accompagnements.
La formation favorise le dĂ©veloppement dâune communication claire et bienveillante, essentielle Ă la cohĂ©sion et Ă la bientraitance au sein des Ă©quipes.
Enfin, elle permet dâĂ©laborer un plan dâaction concret pour amĂ©liorer lâorganisation quotidienne et renforcer la qualitĂ© de vie au travail.