CONSEIL POUR ETABLISSEMENTS DE SANTE & MEDICO-SOCIAL

Riche de 20 ans d'expérience en démarche qualité et de management sur le terrain, je vous propose des Interventions ciblées, opérationnelles et mesurables pour votre direction, votre organisation et votre démarche de certification ou évaluation externe HAS

1200€ TTC par jour (7h) en présentiel / 620€ TTC par jour (7h) en visio

Réponse sous 48h

Conseil de direction

Projet d’établissement : structuration, mise à jour et pilotage

CPOM : rédaction, bilan annuel, suivi et intégration au plan d'actions global

Accompagnement de la Gouvernance au développement de la politique qualité et sécurité des soins : refonte de l'orgnigramme et étude de l'organisation, pilotage, feuille de route opérationnelle

Organisation

Cartographie des processus et étude des flux

Gestion du temps de travail et des tâches

Audits de processus / organisationnel

Conseils à l'impulsion du travail en équipe

Aide au déploiement d'une politique de bientraitance

Mise en oeuvre et suivi des indicateurs de pratiques

Constellations de systémie d'entreprise de CODIR

Démarche qualité

Politique qualité, programme et plan d'actions opérationnel

Appui méthodologique des équipes qualité et des cadres en santé en poste

Structuration de la gestion documentaire

Aide à la préparation de la visite de certification HAS ou évaluation externe

Conseil à la démarche de répons aux injonctions de l'ARS, ...

Déploiement des démarches de pertinence des soins

Aide au choix d'un logiciel qualité et paramétrage

Réalisation de traceurs

Appui du développement des modalités de recueil de l'expression des patients (PREMS, PROMS)

Gestion des risques

Cartographies des risques

Support. la mise en place des CREX, REMED, RETEX, accréditation des médecins

Gestion de crise, aide à l'élaboration du plan de sécurité de l'établissement (PSE) et du plan de continuité de l'activité (PCA)

Evaluation de la culture de sécurité des soins

Aide à la mise en place d'une politique Responsable Sociétale de l'Entreprise (RSE) et d'un programme d'actions

COMMENT CELA SE PASSE ?

DIAGNOSTIC

Avant toute transformation, il est essentiel de comprendre l’existant.

Le diagnostic permet d’analyser les forces, faiblesses et zones de tension de votre organisation.

À travers des entretiens, observations terrain et analyse documentaire, nous identifions les leviers d’amélioration autour de la qualité, du management, de la cohésion d’équipe et de la performance collective.

💬 Objectif : poser un regard neutre, bienveillant et lucide sur votre structure pour révéler le réel, au-delà du ressenti.

PLAN D'ACTIONS

Une fois les constats posés, vient le temps du passage à l’action structuré.

Le plan d’actions est co-construit avec vos équipes et votre encadrement : il définit les priorités, les indicateurs de réussite et les étapes concrètes.

Chaque proposition s’adapte à vos ressources humaines, vos contraintes réglementaires (HAS, RH, QVCT…) et votre culture d’établissement.

💬 Objectif : transformer le diagnostic en feuille de route claire, réaliste et mobilisatrice..

ACCOMPAGNEMENT

Le conseil devient efficace lorsqu’il se traduit en accompagnement de terrain.

Je vous guide dans la mise en œuvre opérationnelle : animation de groupes de travail, appui managérial, formation des cadres, gestion de projets ou conduite du changement.

L’approche est toujours humaine, pragmatique et participative, pour ancrer durablement les nouvelles pratiques.

💬 Objectif : rendre chaque acteur acteur de la transformation.

SUIVI ET TRANSFERT

Le changement ne s’improvise pas : il se suit, s’ajuste et se transmet.

Des points d’étape permettent de mesurer les progrès, ajuster les actions et capitaliser sur les réussites.

L’objectif final est le transfert de compétences : que vos équipes deviennent autonomes, capables de maintenir et faire évoluer les dynamiques engagées.

💬 Objectif : faire du conseil un tremplin vers l’autonomie et la performance durable.