Selon une étude menée par Dell Technologies en partenariat avec l’Institute for the Future, près de 85 % des emplois de 2030 n’existeraient pas encore aujourd’hui.

Cela signifie concrètement que des millions de postes vont disparaître, tandis que de nouveaux métiers, encore inconnus, émergeront sous l’effet des transformations technologiques, organisationnelles et sociétales.

Dans le même temps, les évolutions démographiques redessinent profondément le paysage professionnel. Selon la Direction de la Recherche, des Études, de l’Évaluation et des Statistiques (DREES), l’augmentation du nombre de personnes âgées d’ici 2050 entraînera un besoin estimé entre 150 000 et 200 000 professionnels supplémentaires dédiés au soutien à l’autonomie.

Cette évolution ne se limite pas à une augmentation quantitative des effectifs : elle s’accompagne d’une transformation structurelle de l’offre, avec une médicalisation accrue des établissements et une redéfinition des compétences attendues.

Dans ce contexte mouvant, le bilan de compétences n’est plus un luxe.
Il devient un outil stratégique d’anticipation, permettant :
📍 d’identifier ses compétences transférables,
📍 d’analyser son positionnement face aux mutations sectorielles,
📍 de sécuriser ses choix professionnels,
📍 et de construire un projet cohérent avec les besoins émergents.

Autrement dit : il ne s’agit pas seulement de faire le point.
Il s’agit de prendre une longueur d’avance.